民營(yíng)企業(yè)成為“一帶一路”建設(shè)重要力量

隨著“一帶一路”建設(shè)深入推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)赴海外投資的步伐日益加快，正發(fā)揮著不可替代的作用。在“一帶一路”建設(shè)中如何實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，既要“走得出”又要“走得好”成為眾多民營(yíng)企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。

全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)研究報(bào)告顯示，在2017年500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)中，有274家參與了“一帶一路”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)海外收入（不含出口）7900多億美元。國(guó)家信息中心數(shù)據(jù)顯示，2017年民營(yíng)企業(yè)與“一帶一路”相關(guān)國(guó)家的進(jìn)出口總額達(dá)到6000多億美元，占與“一帶一路”相關(guān)國(guó)家貿(mào)易總額的43%。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為參與“一帶一路”建設(shè)的重要力量。對(duì)此，全國(guó)工商聯(lián)專(zhuān)職副主席王永慶認(rèn)為，這主要有三個(gè)原因：一是有需求。民營(yíng)企業(yè)是百姓經(jīng)濟(jì)，與人民生活息息相關(guān)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生是發(fā)展中國(guó)家人民的共同愿望，是中外合作的內(nèi)生動(dòng)力。二是有市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)了，需要更大的市場(chǎng)，需要通過(guò)開(kāi)放合作同廣大發(fā)展中國(guó)家一起參與到全球價(jià)值鏈中，在不斷交流融合中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，最終造福各國(guó)人民。三是有企業(yè)家推動(dòng)。在對(duì)外合作中，政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)主體三位一體才最為有效、穩(wěn)定，企業(yè)家是最具有創(chuàng)新精神的群體，是市場(chǎng)中最稀缺的資源。民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境最敏感，能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新意愿和能力。

當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)在海外發(fā)展的實(shí)踐中還面臨很多挑戰(zhàn)。從外部看，目前還存在相關(guān)各國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、相關(guān)法律法規(guī)不健全等問(wèn)題，進(jìn)而給企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部看，仍存在創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才缺乏、信息不對(duì)稱(chēng)等短板，這些影響了有關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施。王永慶建議，民營(yíng)企業(yè)要苦練內(nèi)功，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。要提高海外投資決策的專(zhuān)業(yè)性，善于利用專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員，不盲目跟風(fēng)。要做到合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)，熟悉國(guó)際規(guī)則，深入了解投資國(guó)的法律法規(guī)、文化風(fēng)俗、社會(huì)習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。企業(yè)還要有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，注重國(guó)際人才培養(yǎng)等。

目前，中國(guó)鐵路是我國(guó)企業(yè)“走出去”的一張名片。中國(guó)中鐵股份有限公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)進(jìn)表示，合作共贏是基礎(chǔ)，海外項(xiàng)目必須注重與當(dāng)?shù)氐暮献?。海外事業(yè)要有扎根海外市場(chǎng)的決心和定力，這樣才能有收獲；不能老做低級(jí)業(yè)務(wù)，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步提升；境外風(fēng)險(xiǎn)很多，要有憂患意識(shí)，時(shí)刻思考如何防范和化解風(fēng)險(xiǎn)；要注重品牌建設(shè)，形成海外市場(chǎng)上的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，抱團(tuán)出海、形成合力也是民企“走出去”的重要途徑。王永慶表示，一方面民企可以與國(guó)企相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短。很多央企“走出去”的項(xiàng)目都是采取承包形式，其中設(shè)計(jì)、工程、售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上的項(xiàng)目，民營(yíng)企業(yè)都可以參與其中，形成業(yè)務(wù)聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)分工。另一方面，民營(yíng)企業(yè)也可以聯(lián)合起來(lái)抱團(tuán)出海，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮規(guī)模效益。

中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)郝桂林表示，央企和民企在產(chǎn)業(yè)鏈上可以形成互補(bǔ)，抱團(tuán)出海不失為一種好方法。企業(yè)抱團(tuán)出海，形式可以是聯(lián)合體，也可以是合作關(guān)系，但會(huì)受制于某些因素：首先是企業(yè)文化沖突，每家企業(yè)都有自己的文化，決策體系不一樣；其次是企業(yè)訴求不一樣。針對(duì)這些分歧，要找到有效的解決方式，把“抱團(tuán)出?！边@篇文章做好。

中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平表示，央企、地方國(guó)企與民企的合作是中國(guó)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，這種合作在國(guó)內(nèi)支撐了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在海外也會(huì)支撐“一帶一路”建設(shè)。